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官网《航空人生服务部》是飞行监控、飞行员管理、虚航运营、连飞平台、飞行准备、航路查询、气象查询、模拟飞行、飞行论坛、云执照等综合一体化服务平台，英文《AviationLife》，缩写《AL》，简称《航空人生》，商标《HKRS》，代码《COC》

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                  《 航 空 人 生 官 网 》 A v i a t i o n L i f e H K R S C O C V A 模 拟 飞 行 连 飞 平 台 虚 航 运 营 飞 行 准 备 首 页 H o m e 产 品 服 务 发 展 历 程 团 队 成 员 加 入 我 们 帮 助 F A Q s 《 航 空 人 生 服 务 部 》 是 航 空 飞 行 监 控 运 营 模 式 综 合 一 体 化 服 务 平 台 ， 英 文 《 A v i a t i o n L i f e 》 ， 缩 写 《 A L 》 ， 简 称 《 航 空 人 生 》 ， 商 标 《 H K R S 》 《 一 号 一 端 》 全 新 体 验 模 式 实 现 了 《 一 个 账 号 》 《 一 个 客 户 端 》 简 单 飞 行 概 念 ， 英 文 《 O n e C a l l s i g n O n e C l i e n t 》 ， 缩 写 《 O C O C 》 ， 代 码 《 C O C 》 《 飞 行 品 质 监 控 系 统 》 是 全 球 唯 一 一 款 自 主 研 发 的 多 功 能 客 户 端 ， 英 文 《 F l i g h t Q u a l i t y M o n i t o r i n g S y s t e m 》 ， 缩 写 《 F Q M S 》 ， 商 标 《 F Q M S 》 《 航 空 人 生 服 务 部 》 三 大 分 局 系 统 ： 航 空 局 飞 行 员 管 理 系 统 、 空 管 局 飞 行 品 质 监 控 系 统 、 政 策 法 规 局 航 空 公 司 管 理 系 统 主 要 功 能 ： 连 线 飞 行 + 空 中 管 制 + 语 音 通 信 + 航 司 运 营 + 飞 行 员 管 理 + 航 班 飞 行 监 控 + 航 班 品 质 评 价 全 面 支 持 ： M S F S 2 0 2 0 ， X P l a n e A L L , P r e p a r 3 D A L L , F S X 及 全 部 机 型 的 飞 行 大 数 据 分 析 打 造 完 美 航 空 服 务 平 台 为 我 们 共 同 爱 好 而 奋 斗 《 航 空 人 生 服 务 部 》 独 立 运 营 的 服 务 平 台 ， 本 平 台 前 端 、 后 端 、 软 件 全 部 由 团 队 独 立 设 计 、 开 发 、 发 布 供 大 家 使 用 ， 未 授 权 禁 止 使 用 中 国 模 拟 飞 行 飞 行 品 质 监 控 系 统 飞 行 员 管 理 系 统 航 空 人 生 官 方 论 坛 航 空 公 司 运 营 系 统 运 营 中 心 连 飞 平 台 飞 行 论 坛 虚 航 运 营 虚 拟 航 空 公 司 气 象 查 询 航 路 查 询 等 开 发 文 献 ： 飞 行 品 质 监 控 （ F O Q A ） 实 施 与 管 理 、 机 组 标 准 操 作 程 序 （ S O P ） 、 飞 行 标 准 监 督 管 理 系 统 （ F S O P ） 中 国 民 航 局 产 品 服 务 | P r o d u c t S e r v i c e 飞 行 员 管 理 系 统 B B S P i l o t O S 飞 行 品 质 监 控 系 统 v 7 F Q M S O S v 7 航 空 公 司 运 营 系 统 V A M a n a g e m e n t O S 气 象 查 询 系 统 M e t a r Q u e r y O S 航 路 查 询 系 统 R o u t e Q u e r y O S 实 时 在 线 航 班 O n l i n e F l i g h t 起 飞 前 放 行 系 统 P r e D e p a r t u r e P D C O S 空 中 管 制 员 管 理 系 统 A T M B A T C A d m i n O S 语 音 连 线 飞 行 服 务 系 统 V o i c e F l i g h t S e r v i c e O S 看 看 我 们 的 成 功 故 事 | S e e o u r s u c c e s s s t o r i e s 2 0 2 2 年 0 9 月 《 飞 行 品 质 监 控 系 统 》 F Q M S 客 户 端 全 面 支 持 X P l a n e 1 2 模 拟 飞 行 2 0 2 0 年 0 6 月 《 飞 行 品 质 监 控 系 统 》 F Q M S 客 户 端 全 面 支 持 M F S 2 0 2 0 微 软 模 拟 飞 行 2 0 2 0 年 0 4 月 2 0 2 0 再 出 发 迟 来 的 《 飞 行 品 质 监 控 系 统 》 连 飞 客 户 端 第 七 版 上 线 公 测 2 0 2 0 年 0 1 月 连 飞 平 台 地 图 更 新 | 2 0 1 9 年 1 1 月 微 信 公 众 号 商 城 上 线 | 2 0 1 9 年 0 9 月 气 象 查 询 系 统 上 线 2 0 1 9 年 1 2 月 航 路 查 询 系 统 上 线 | 2 0 1 9 年 0 8 月 飞 行 员 云 执 照 上 线 | 2 0 1 9 年 0 6 月 C O C 客 户 端 第 六 版 上 线 2 0 2 0 年 0 2 月 第 七 版 预 计 内 测 上 线 （ 前 端 开 发 进 行 中 、 全 新 航 司 运 营 管 理 系 统 ， 新 标 准 的 飞 行 品 质 监 控 系 统 ） 2 0 1 4 年 0 8 月 我 们 筹 备 中 | 2 0 1 5 年 0 2 月 第 一 版 上 线 | 2 0 1 5 年 0 9 月 第 二 版 上 线 2 0 1 6 年 0 7 月 第 三 版 上 线 | 2 0 1 7 年 0 4 月 第 四 版 上 线 | 2 0 1 8 年 0 5 月 第 五 版 上 线 第 七 版 v 7 （ 上 线 ） ， 第 六 、 五 版 （ 停 用 ） 第 四 版 （ 停 用 ） 第 三 版 （ 停 用 ） 第 二 版 （ 停 用 ） 第 一 版 （ 停 用 ） 移 动 应 用 上 线 第 一 版 v 1 第 二 版 v 2 第 三 版 v 3 第 四 版 v 4 第 五 版 v 5 第 六 版 v 6 加 载 我 们 的 团 队 一 个 团 队 的 组 成 ， 不 仅 仅 要 考 虑 相 互 之 间 的 关 系 ， 最 重 要 的 是 考 虑 成 员 之 间 的 知 识 、 资 源 、 能 力 或 技 术 上 的 互 补 性 ， 充 分 发 挥 个 人 的 知 识 和 经 验 优 势 。 
 成 员 的 知 识 结 构 越 合 理 ， 团 队 的 成 功 性 越 大 ， 这 种 互 补 将 会 有 助 于 强 化 团 队 成 员 间 彼 此 的 合 作 。 
 [ 未 完 待 续 . . . ] 8 9 2 8 A d m i n 3 8 0 4 A d m i n 3 4 9 1 A d m i n A T C 2 0 2 6 V a c a t i o n A d m i n 9 5 7 8 V a c a t i o n P e r s o n n e l m a n a g e m e n t 6 7 1 0 V a c a t i o n A T C 0 1 6 2 V a c a t i o n T e a c h e r 1 8 8 0 V a c a t i o n M o b i l e 5 6 3 9 V a c a t i o n W e b 2 7 2 4 V a c a t i o n C O C M a p 6 8 6 2 Q u i t F O Q A 蒋 班 长 Q u i t v 4 M A P 9 6 1 1 Q u i t A d m i n 8 7 2 3 Q u i t A T C V A 富 小 虫 Q u i t v 1 F O Q A 加 载 加 入 我 们 微 信 公 众 平 台 飞 行 Q Q 群 号 ： 3 0 2 5 3 7 0 8 连 飞 Q Q 群 号 ： 6 3 6 4 6 6 1 4 0 官 方 抖 音 空 管 Q Q 群 号 ： 4 9 7 0 9 0 3 9 0 团 队 Q Q 群 号 ： 5 7 2 2 7 6 1 8 6 飞 行 员 云 执 照 交 流 Q Q 群 : 2 2 8 4 2 5 1 3 4 E M a i l : H K R S C O C @ H O T M A I L . C O M C o p y R i g h t © 2 0 1 4 H K R S C O C . C O M A l l R i g h t s R e s e r v e d . 鄂 I C P 备 1 9 0 1 4 6 8 4 号     网 安 备 1 2 0 1 0 6 0 2 1 2 0 2 5 0 号 重 要 性 （ 期 待 你 的 加 入 ） 1 、 团 队 精 神 能 推 动 团 队 运 作 和 发 展 。 
 在 团 队 精 神 的 作 用 下 ， 团 队 成 员 产 生 了 互 相 关 心 、 互 相 帮 助 的 交 互 行 为 ， 显 示 出 关 心 团 队 的 主 人 翁 责 任 感 ， 并 努 力 自 觉 地 维 护 团 队 的 集 体 荣 誉 ， 自 觉 地 以 团 队 的 整 体 声 誉 为 重 来 约 束 自 己 的 行 为 ， 从 而 使 团 队 精 神 成 为 公 司 自 由 而 全 面 发 展 的 动 力 。 
 2 、 团 队 精 神 培 养 团 队 成 员 之 间 的 亲 和 力 。 
 一 个 具 有 团 队 精 神 的 团 队 ， 能 使 每 个 团 队 成 员 显 示 高 涨 的 士 气 ， 有 利 于 激 发 成 员 工 作 的 主 动 性 ， 由 此 而 形 成 的 集 体 意 识 ， 共 同 的 价 值 观 ， 高 涨 的 士 气 、 团 结 友 爱 ， 团 队 成 员 才 会 自 愿 地 将 自 己 的 聪 明 才 智 贡 献 给 团 队 ， 同 时 也 使 自 己 得 到 更 全 面 的 发 展 。 
 3 、 团 队 精 神 有 利 于 提 高 组 织 整 体 效 能 。 
 通 过 发 扬 团 队 精 神 ， 加 强 建 设 能 进 一 步 节 省 内 耗 。 
 如 果 总 是 把 时 间 花 在 怎 样 界 定 责 任 ， 应 该 找 谁 处 理 ， 让 客 户 、 员 工 团 团 转 ， 这 样 就 会 减 略 企 业 成 员 的 亲 和 力 ， 损 伤 企 业 的 凝 聚 力 。

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